ВІДГУКИ
З Іриною Латанською лише за останній рік ми співпрацювали в трьох проєктах, які підтримувалися Європейським Банком Реконструкції та Розвитку та програмою КЕУ від USAID «Школа організацій розвитку підприємництва». Виступ Ірини на форумі «Швейна галузь: перезавантаження 2.0», який проходив у місті Хмельницькому, викликав інтерес у 65 власників швейних компаній з трьох областей України. У результаті змістовної презентації керівники підприємств стали учасниками 6-модульної навчальної програми «Компанія як система бізнес-процесів», тренером у якій була сама Ірина. Цей інноваційний продукт нами було реалізовано у співпраці з онлайн-платформою «Відкритий університет Майдану» та студією Києво-Могилянської бізнес-школи. У проєкті «Школа ОРП» І. Латанська була моїм співдоповідачем. Вона для 90 слухачів чотирьох хабів (західного, центрального, східного та південного) давала корисну інформацію про консалтинговий ринок України та ділилася успішними кейсами компанії LABRO. Крім проєктних напрямів ми результативно співпрацювали у розробленні динамічної цифрової інфографіки «Архітектура бізнес-процесів», з якою плануємо виходити на ринок від Мережі ЦІПБ 2021 року. Останнім нашим спільним проєктом буде напрям з налагодження бізнес-процесів у «цифровому будівництві».
В современном VUCA мире трансформация компании для готовности к постоянным изменениям в условиях нестабильности и неопределенности стала естественным и непрерывным процессом. Это требует серьезных изменений в корпоративной культуре. А самое важное- это требует творческой энергии, креативности и готовности к постоянному обучению. Но всеми знаниями и компетенциями обладать невозможно, поэтому мы обращаемся к экспертизе профессионалов. На одном из этапов серьезной трансформации бизнес-процессов мы обратились за экспертизой к Iryna Latanska в компанию LABRO Transformation Hub Усиление компании внешними экспертами полезный опыт для компании. В результате сотрудничества с Labro мы синхронизировались в команде и получили четкий фокус, на какие процессы нужно обратить внимание в первую очередь, какие процессы требуют изменений в ближайшем будущем, что нужно стабилизировать и какие процессы нужно держать в постоянном внимании. Отдельным ценным опытом, благодаря сотрудничеству с командой Labro, стало умение быстро и четко определять процессные контуры компании. С полученными знаниями мы вошли в очередную итерацию изменений. Говорить о результатах еще рано. Но уже можно оценить тот путь, который был пройден вместе с Labro. Ценность этого пути в избавлении от лишнего и приоритизация
Дорослішання. Зростання. А з ними і нові виклики. Коли наша компанія виросла з формату успішного стартапу і почала набувати рис системної компанії з’явилась потреба в залученні експертів, які здатні “розставити” всі процеси на потрібні місця. Саме для впровадження процесної моделі були запрошені експерти “LABRO Tr.Hub”. За підсумками річної співпраці ми намайнили детальний опис того, як працює наш бізнес, які бізнес-завдання є критичними, де і які ресурси використовуються для створення кінцевого продукту. З’явився інструмент виміру навантажень на юніти компанії. Розуміючи що зростання компанії залежить від її здатності масштабувати успішні продукти ми розуміємо як важливо “виловити і виправити” всі відхилення щоб поруч з успіхом не масштабувати проблеми. І робота, пророблена командою LABRO, дає нам впевненість що наше зростання має під собою твердий фундамент коректно відбудованих бізнес-процесів.