Lower Manhattan skyscrapers in the sunset
ДІАГНОСТИКА ВАШИХ
БІЗНЕС-ПРОЦЕСІВ
Аналіз побудови бізнесу та детальний план його поліпшення
Depositphotos_11145515_l-2015
СИСТЕМАТИЗАЦІЯ І ТРАНСФОРМАЦІЯ
БІЗНЕС-ПРОЦЕСІВ
Створення системної та прозорої компанії зі збалансованою процесною архітектурою
San Francisco Downtown in the morning, California
ДІДЖИТАЛІЗАЦІЯ
БІЗНЕС-ПРОЦЕСІВ
Автоматизація та роботизація вашого бізнесу для поліпшення якості щоденної роботи
Abu Dhabi Skyline view from the Marina Mall. United Arab Emirates
ЦИФРОВА МОДЕЛЬ
КОМПАНІЇ/ПРОЦЕСУ
Моніторинг ефективності всіх процесів вашої компанії в онлайн-режимі
Petronas Twin Towers and skyline, Kuala Lumpur.  Sunset view.
ПРОЦЕСНИЙ ОФІС НА АУТСОРСІ
Постійний контроль і запуск циклів поліпшень ваших бізнес-процесів фахівцями LABRO

LABRO TRANSFORMATION HUB

АНАЛІЗУЄМО

ваш бізнес на предмет проблемних місць, щоб піддати їх якісному поліпшенню

ВИБУДОВУЄМО

системні та керовані бізнес-процеси, що дозволяють вашій компанії розвиватися

ВПРОВАДЖУЄМО

нові бізнес-процеси та елементи процесного керування в життя компанії

LABRO TRANSFORMATION HUB

Ми пройшли великий шлях від шаблонної аналітики до комплексного підходу до вивчення і трансформації бізнесу.

Ми зібрали команду фахівців з успішним досвідом роботи з клієнтами різних напрямів (від агропромисловості до косметології).

Ми перетворили велику кількість хаотично організованих підприємств на прозорі та передбачувані компанії з тенденцією постійного зростання.

Ми дійшли розуміння того, що консультант — це не просто фахівець, що дає готове бізнес-рішення; це член команди клієнта, який доводить свою ідею до обіцяного результату.

Ми — серце і мозок вашої трансформації.

Ми — LABRO.

1030+

Satisfied clients

1357+

Dresses was rent

ПРОДУКТИ

ДІАГНОСТИКА БІЗНЕС-ПРОЦЕСІВ

Аналіз з метою виявити проблемні місця та розробити план поліпшення бізнес-процесів вашої компанії.

СИСТЕМАТИЗАЦІЯ І ТРАНСФОРМАЦІЯ БІЗНЕС-ПРОЦЕСІВ

Побудова прозорих і передбачуваних процесів з нуля або трансформація вже наявних для оптимізації роботи вашої компанії.

ДІДЖИТАЛІЗАЦІЯ БІЗНЕС-ПРОЦЕСІВ

Автоматизація або роботизація процесів всередині компанії за допомогою будь-якого софту і розробника.

ЦИФРОВА МОДЕЛЬ КОМПАНІЇ/ПРОЦЕСУ

Повна візуалізація бізнес-процесів для своєчасного аналізу їх стану та самостійного запуску циклу поліпшень.

ПРОЦЕСНИЙ ОФІС НА АУТСОРСІ

Моніторинг, аналіз та ініціація поліпшень процесів вашої компанії на базі цифрової моделі. Усі роботи ведуться фахівцями LABRO.

КОНСАЛТИНГ З ОСНОВ ПРОЦЕСНОГО КЕРУВАННЯ ДЛЯ МСБ

Допомога власникові бізнесу з боку наших senior-фахівців у побудові системних і прозорих процесів його компанії.

ЗАОЩАДЖЕНО
ГРОШЕЙ
ДЛЯ КЛІЄНТІВ
СКОРОЧЕНО ГОДИН РОБОТИ ЗА ПРОЦЕСАМИ
РЕАЛІЗОВАНИХ
ПРОЄКТІВ
ЕКСПЕРТІВ
У
КОМАНДІ

ОСТАННІ НОВИНИ

ВІДГУКИ

З Іриною Латанською лише за останній рік ми співпрацювали в трьох проєктах, які підтримувалися Європейським Банком Реконструкції та Розвитку та програмою КЕУ від USAID «Школа організацій розвитку підприємництва». Виступ Ірини на форумі «Швейна галузь: перезавантаження 2.0», який проходив у місті Хмельницькому, викликав інтерес у 65 власників швейних компаній з трьох областей України. У результаті змістовної презентації керівники підприємств стали учасниками 6-модульної навчальної програми «Компанія як система бізнес-процесів», тренером у якій була сама Ірина. Цей інноваційний продукт нами було реалізовано у співпраці з онлайн-платформою «Відкритий університет Майдану» та студією Києво-Могилянської бізнес-школи. У проєкті «Школа ОРП» І. Латанська була моїм співдоповідачем. Вона для 90 слухачів чотирьох хабів (західного, центрального, східного та південного) давала корисну інформацію про консалтинговий ринок України та ділилася успішними кейсами компанії LABRO. Крім проєктних напрямів ми результативно співпрацювали у розробленні динамічної цифрової інфографіки «Архітектура бізнес-процесів», з якою плануємо виходити на ринок від Мережі ЦІПБ 2021 року. Останнім нашим спільним проєктом буде напрям з налагодження бізнес-процесів у «цифровому будівництві».

О.Демчук
голова ГО «Агенція сталого розвитку «АСТАР», керівник Центру інформаційної підтримки бізнесу в м. Хмельницькому

В современном VUCA мире трансформация компании для готовности к постоянным изменениям в условиях нестабильности и неопределенности стала естественным и непрерывным процессом. Это требует серьезных изменений в корпоративной культуре. А самое важное- это требует творческой энергии, креативности и готовности к постоянному обучению. Но всеми знаниями и компетенциями обладать невозможно, поэтому мы обращаемся к экспертизе профессионалов. На одном из этапов серьезной трансформации бизнес-процессов мы обратились за экспертизой к Iryna Latanska в компанию LABRO Transformation Hub Усиление компании внешними экспертами полезный опыт для компании. В результате сотрудничества с Labro мы синхронизировались в команде и получили четкий фокус, на какие процессы нужно обратить внимание в первую очередь, какие процессы требуют изменений в ближайшем будущем, что нужно стабилизировать и какие процессы нужно держать в постоянном внимании. Отдельным ценным опытом, благодаря сотрудничеству с командой Labro, стало умение быстро и четко определять процессные контуры компании. С полученными знаниями мы вошли в очередную итерацию изменений. Говорить о результатах еще рано. Но уже можно оценить тот путь, который был пройден вместе с Labro. Ценность этого пути в избавлении от лишнего и приоритизация

Екатерина Малкова
co-founder TOP Cosmetics Ukraine, компания крупнейший украинский дистрибьютор мировых брендов профессиональной косметологии, эстетической медицины.

Дорослішання. Зростання. А з ними і нові виклики. Коли наша компанія виросла з формату успішного стартапу і почала набувати рис системної компанії з’явилась потреба в залученні експертів, які здатні “розставити” всі процеси на потрібні місця. Саме для впровадження процесної моделі були запрошені експерти “LABRO Tr.Hub”. За підсумками річної співпраці ми намайнили детальний опис того, як працює наш бізнес, які бізнес-завдання є критичними, де і які ресурси використовуються для створення кінцевого продукту. З’явився інструмент виміру навантажень на юніти компанії. Розуміючи що зростання компанії залежить від її здатності масштабувати успішні продукти ми розуміємо як важливо “виловити і виправити” всі відхилення щоб поруч з успіхом не масштабувати проблеми. І робота, пророблена командою LABRO, дає нам впевненість що наше зростання має під собою твердий фундамент коректно відбудованих бізнес-процесів.

Олександр Горган
виконавчий директор Saga Development

ПОТРІБНА ДОПОМОГА?

ЗВ’ЯЖІТЬСЯ З НАМИ