ДІАГНОСТИКА БІЗНЕС-ПРОЦЕСІВ

Продукт

Діагностика процесів — це комплексний аналіз стану бізнес-процесів компанії-клієнта. Її мета — розібратися, як влаштовані процеси зараз, знайти проблемні місця та сформувати roadmap щодо систематизації чи трансформації компанії.

Ключове завдання діагностики полягає в розумінні того, як побудована робота бізнесу на сьогоднішній день, які є метрики вимірювання ефективності та як компанія реалізує свою стратегію через процеси.

Команда аналитиков

проводит сбор информации о том как устроены процессы компании:

стратегические цели (какие цели ставит перед собой бизнес),

логику построение процессов компании (как устроена работа в компании),

логику в ИТ системах (какая логика и алгоритмы заложена в системы),

метрики и аналитику (как бизнес измеряет достиг ли он стратегических задач).

Далее анализирует эту информации и предоставляет отчет.

ЗА РЕЗУЛЬТАТАМИ АУДИТУ КЛІЄНТ ОТРИМУЄ РОЗГОРНУТИЙ ЗВІТ, ЯКИЙ МІСТИТЬ:

Аналіз меж і структури процесної моделі компанії

Карту процесів верхнього рівня

Аналіз стану процесів і ступінь процесної зрілості

Аналіз проблемних больових точок у роботі компанії (обмежувачів системи), які вимагають оптимізації або автоматизації в першу чергу

Детальний roadmap щодо подальшої систематизації процесів, план робіт з розвитку процесного керування в компанії

ЯК ЦЕ ПРАЦЮЄ?

Під час аудиту команда аналітиків проводить інтерв’ювання працівників, збирає і аналізує отримані дані, вивчає стан IT-інфраструктури компанії та виявляє, як автоматизовані процеси в системах

Далі ми формуємо модель бізнес-процесів у вигляді карти або ланцюжка створення цінності, візуалізуючи потік створення цінності спільно з представниками бізнесу.

Строк діагностики — від 2 тижнів до 3 місяців.*

*Для великих компаній (від 10 тисяч осіб) строк аудиту обумовлюється індивідуально.

ПОТРІБНА ДОПОМОГА?

ЗВ’ЯЖІТЬСЯ З НАМИ