КОНСАЛТИНГ З ОСНОВ ПРОЦЕСНОГО КЕРУВАННЯ ДЛЯ МСБ
продукт
РІВЕНЬ ЗРІЛОСТІ КОМПАНІЇ ДЛЯ ЦЬОГО ПРОДУКТУ: МАЛИЙ І СЕРЕДНІЙ БІЗНЕС.
Консалтинг для малого бізнесу — це допомога власнику з боку наших senior-фахівців у побудові бізнес-процесів. Невеликим компаніям, де ще не сформовані явні процеси та усе тримається на працівниках-«героях», ми пропонуємо менторство (консалтинг) з інструментів процесного керування.
КОНСАЛТИНГ ДЛЯ МАЛОГО БІЗНЕСУ ДОЗВОЛЯЄ ВЛАСНИКУ:
Розібратися в основах процесного керування
Визначити аватар клієнта і ланцюжок створення цінності для нього
Виявити ключові показники ефективності
Закласти правильну процесну модель для зростання та масштабування
ЯК ЦЕ ПРАЦЮЄ?
За клієнтом закріплюється senior-фахівець, який консультує та допомагає власникові імплементувати в роботу інструменти процесного керування.
Робота будується за таким принципом: замовник оплачує період роботи консультанта (кількість годин на місяць), потрібний для розв’язання поставлених завдань.
Фахівець LABRO супроводжує впровадження інструментів процесного керування в компанію силами клієнта.
Строк роботи визначається поставленими цілями та завданнями.
