КОНСАЛТИНГ З ОСНОВ ПРОЦЕСНОГО КЕРУВАННЯ ДЛЯ МСБ

продукт

РІВЕНЬ ЗРІЛОСТІ КОМПАНІЇ ДЛЯ ЦЬОГО ПРОДУКТУ: МАЛИЙ І СЕРЕДНІЙ БІЗНЕС.

Консалтинг для малого бізнесу — це допомога власнику з боку наших senior-фахівців у побудові бізнес-процесів. Невеликим компаніям, де ще не сформовані явні процеси та усе тримається на працівниках-«героях», ми пропонуємо менторство (консалтинг) з інструментів процесного керування. 

КОНСАЛТИНГ ДЛЯ МАЛОГО БІЗНЕСУ ДОЗВОЛЯЄ ВЛАСНИКУ:

Розібратися в основах процесного керування

Визначити аватар клієнта і ланцюжок створення цінності для нього

Виявити ключові показники ефективності

Закласти правильну процесну модель для зростання та масштабування

ЯК ЦЕ ПРАЦЮЄ?

За клієнтом закріплюється senior-фахівець, який консультує та допомагає власникові імплементувати в роботу інструменти процесного керування.

Робота будується за таким принципом: замовник оплачує період роботи консультанта (кількість годин на місяць), потрібний для розв’язання поставлених завдань.

Фахівець LABRO супроводжує впровадження інструментів процесного керування в компанію силами клієнта.

Строк роботи визначається поставленими цілями та завданнями.

ПОТРІБНА ДОПОМОГА?

ЗВ’ЯЖІТЬСЯ З НАМИ