Цей продукт підійде для компаній, які вже пройшли етапи систематизації, сформували цифрову модель і хочуть запустити цикл постійного поліпшення на аутсорсі.

Фахівці нашого офісу ВРМО готові взяти на себе моніторинг, аналіз та ініціацію поліпшень процесів компанії-клієнта на базі сформованої раніше цифрової моделі. Під час роботи аналітики відстежують ефективність бізнес-процесів, утворення вузьких місць, зони можливого поліпшення, а також запускають цикли трансформації там, де це потрібно. 

Якщо бізнес хоче вийти на новий ринок, змінити вектор розвитку або збільшити навантаження, наші аналітики вказують на можливі проблемні місця в роботі та розгортають проєкт з адаптації процесної моделі до вибраної стратегії розвитку компанії.