СТВОРЕННЯ ЦИФРОВОЇ МОДЕЛІ
продукт
Клієнтам, готовим перейти на повний контур процесного керування, ми пропонуємо налаштування цифрової моделі всієї компанії чи окремих крос-функціональних процесів.
ЯК ЦЕ ПРАЦЮЄ?
За наявності схеми бізнес-процесу, аналітики та ІТ-покриття ми налаштовуємо моніторинг ефективності процесу в онлайн-режимі (його пропускної здатності, можливих проблемних зон, варіативності тощо).
Компанія-клієнт отримує повну візуалізацію процесу/процесів, на якій інтерактивно відображаються запущені завдання або підпроцеси, середня тривалість їх виконання з підсвічуванням граничних навантажень і вузьких місць.
ЦИФРОВА МОДЕЛЬ КОМПАНІЇ/ПРОЦЕСУ ДОЗВОЛЯЄ:
Аналізувати бізнес-процеси
Швидко реагувати на відхилення від норми
Трансформувати проблемні місця
Запускати нові цикли поліпшень
Проводити емуляцію нових процесів “to be” до моменту їх упровадження в життя компанії, що дозволить розуміти їх ефективність на підставі даних;
Моніторити кількість запущених процесів, їхню вартість, тривалість, граничні навантаження і стадію, на якій кожен з них перебуває.
Строк роботи залежить від рівня ІТ-покриття (цифровізації процесів) і масштабів компанії.
Аналізувати бізнес-процеси
Швидко реагувати на відхилення від норми
Трансформувати проблемні місця
Запускати нові цикли поліпшень
Проводити емуляцію нових процесів “to be” до моменту їх упровадження в життя компанії, що дозволить розуміти їх ефективність на підставі даних;
Моніторити кількість запущених процесів, їхню вартість, тривалість, граничні навантаження і стадію, на якій кожен з них перебуває.
Строк роботи залежить від рівня ІТ-покриття (цифровізації процесів) і масштабів компанії.
