LABRO TRANSFORMATION HUB

ДЛЯ БИЗНЕСА НА ЛЮБОЙ СТАДИИ РАЗВИТИЯ

Как мы работаем

Основной принцип LABRO – комплексный подход к улучшению бизнес-процессов компании-клиента любой отрасли и размера. Каждое решение, инициируемое нами, занимает своё место в проекте по трансформации и логически связанно с остальными. Набор продуктов и работ зависит от уровня зрелости компании.

Мы настаиваем на том, что закладывать основы процессного управления следует как можно раньше, используя инструменты, которые соотносятся с уровнем развития бизнеса.

Как устроена наша работа? 

Этап No1. Диагностика бизнес-процессов.

Каждый проект мы начинаем с полной диагностики бизнес-процессов.

Наша задача на этом этапе:

  • изучить логику и принципы построения бизнеса заказчика;
  • выявить проблемные процессы, которые требуют изменения;
  • предложить план по улучшению бизнес-процессов.

Срок реализации: от 2 недель до 3 месяцев.

Этап No2. Систематизация и трансформация бизнес-процессов.

Работа может быть построена на уровне систематизации процесса как есть или глубинного переосмысления его логики и создания процесса с нуля. Систематизация и трансформация бизнес-процессов делает компанию сбалансированной и фокусирует внимание на тех процессах, которые добавляют ей ценности. Поэтому после диагностики мы переходим непосредственно к изменению бизнес-процессов. Наша команда начинает с того процесса, который по результатам анализа требует проработки в первую очередь, и движется от наиболее к наименее критичному. Мы попроцессно имплементируем их в жизнь компании-клиента, затрагивая все проблемные аспекты.

Одновременно в работе могут находиться до 3-х процессов.

Срок работы: от 1 до 3 месяцев.

Этап No3. Диджитализация и имплементация процессов.

В случае, когда процессы требуют улучшений через автоматизацию или роботизацию, мы формируем бизнес-требования к IT-системам и передаём их разработчикам. После создания необходимого инструмента мы тестируем его на соответствие улучшениям и сопровождаем имплементацию в ежедневную деятельность компании-клиента.

Этап No4. Цифровая модель компании/процесса.

После достижения бизнесом высокого уровня процессной зрелости, проработки всех процессов, формирования их схем и аналитики мы можем разработать цифровую модель компании. Это позволит диагностировать нагрузку на бизнес-процессы в онлайн-режиме, выявлять слабые места, запускать циклы улучшений и оперативно реагировать на сбои в работе.

Этап No5. Процессный офис на аутсорсе.

Для компаний, которые перешли на процессное управление и хотят постоянно совершенствовать свои процессы, мы готовы оказывать поддержку с инициализацией и сопровождением улучшений процессов на аутсорсе.

Основная задача такого процессного офиса – сохранять гибкость и адаптивность бизнеса к внешним изменениям. Это становится возможным благодаря постоянному мониторингу и запуску циклов улучшений там, где это необходимо. При этом заказчику не нужно утруждать себя развитием этих направлений внутри компании, а можно доверить совершенствование процессов профессионалам.

Выбор необходимых для трансформации продуктов напрямую зависит от уровня зрелости бизнеса. Так, например, в небольшой начинающей компании мы можем выступить в качестве ментора для собственника, чтобы помочь ему заложить основы процессного управления на старте развития. А крупным заказчикам мы можем предложить комплексный подход к внедрению процессного управления с сопровождением на каждом этапе его имплементации.

ПРОДУКТЫ

Для кого

Разработка цифровых регламентов

Результат

Тип/Размер бизнеса

Увеличение операций, количества персонала, направлений деятельности или рынков сбыта зачастую приводит к потере управляемости бизнесом. Чтобы сделать работу более прогнозируемой, а также упростить контроль над нею, мы предлагаем использовать разработанные нами цифровые регламенты. Их главное удобство — возможность получать всю необходимую для работы информацию прямо с экрана смартфона.

+1982,38745673 %

Для кого

Тип/Размер бизнеса

Разработка цифровых регламентов

Увеличение операций, количества персонала, направлений деятельности или рынков сбыта зачастую приводит к потере управляемости бизнесом. Чтобы сделать работу более прогнозируемой, а также упростить контроль над нею, мы предлагаем использовать разработанные нами цифровые регламенты. Их главное удобство — возможность получать всю необходимую для работы информацию прямо с экрана смартфона.

Результат

+1982,38745673 %

Для кого

Тип/Размер бизнеса

Разработка Dashboard и процессной аналитики

При переходе на процессное управление важно не просто составить схемы процессов и разработать карту трансформации, но и контролировать этапы их реализации. Процессная аналитика позволяет отслеживать, как все элементы процессов отработали вместе, насколько эффективной была эта работа и какие затраты (деньги, время, качество) она потребовала.

Мониторинг процессной аналитики поможет сбалансированность бизнес-процессы (процессную целостность) и укажет, какие циклы трансформации нужно запустить во время сильных колебаний. Кроме того, он позволит вовремя провести изменения, если того потребуют условия рынка.

Результат

+1982,38745673 %

Для кого

Тип/Размер бизнеса

Разработка цифровой модели компании

Компаниям, которые уже достигли достаточного уровня зрелости и начали переходить на процессное управление, мы предлагаем продукт по разработке цифровой модели компании. Этот инструмент позволяет отслеживать онлайн-нагрузку на бизнес-процессы, а также движение объектов (информации, клиентов и тд.) внутри каждого из них.

Результат

+1982,38745673 %

Для кого

Тип/Размер бизнеса

Трансформация бизнес-процессов

Компаниям, переходящим на новый этап, или тем, кто чувствует, что производительность процессов находится на низком уровне, требуется перестройка бизнес-процессов

Результат

+1982,38745673 %

Для кого

Тип/Размер бизнеса

Workflow-автоматизация/Автоматизация рабочего процесса

Автоматизация рабочего процесса позволяет координировать бизнес-процессы с полной прозрачностью каждого этапа. В основу workflow-автоматизации положена схема процесса, смоделированная в соответствующей нотации. Вся работа построена по принципу конвейера, где пользователь открывает задачу, а система подтягивает все необходимые для её решения данные. После внесение необходимых параметров система сама передаёт задачу следующему в схеме работнику. Таким образом, значительно повышается эффективность, скорость и прозрачность работы внутри компании.

Результат

+1982,38745673 %

Интересен один из Продуктов

НАПИШИТЕ НАМ

Business Consultation

We provide varied kinds of business consultations on different questions.

Investment

Our services have the power to enhance transparency, maximize liquidity and mitigate risks

Anti-Crisis

This service includes your business analysis, and financial planning.

Marketing Research

This service includes marketing research, analysis and creating marketing plan.

Startups

We provide startuppers with all needed assistance in financial, legal and other issues.

Legal Consultation

If you have questions or any issues regarding business law this option is for you.

OUR PRICE PLANS

FREE BASIC

$0per month
1 business consultation
general business plan
books recommendations
free video lecture record

BASIC

$5per month
3 business consultations
basic business plan
access to the library
3 video lecture records

STANDART

$20per month
5 business consultations
standard business plan
access to the library
5 video lecture records

PREMIUM

$50per month
10 business consultations
individual business plan
access to the library
access to the Youtube videos